Competenze trasversali per migliorare la resilienza organizzativa

Facilitare la capacità di risposta e la continuità operativa attraverso competenze trasversali

Perché iscriversi?

Quando l’ambiente presenta sfide importanti per un’organizzazione servono competenze trasversali e sociali per la gestione del cambiamento o della crisi.
Nel corso si approfondiscono le principali competenze necessarie per generare capacità di risposta organizzativa nei momenti di crisi. Per ciascuna di queste competenze vengono introdotte le migliori prassi secondo gli esperti, e si discute in che modo possano essere applicate nelle organizzazioni per la capacità di risposta ai cambiamenti significativi.

A chi è rivolto?

HSE Manager, Risk manager, RSPP e ASPP, Datori di Lavoro, Dirigenti, RLS

Crediti RSPP

Valido per l’aggiornamento RSPP e altre figure ex D.Lgs. 81/08 per tutti i settori ATECO

Modalità

A distanza o in presenza

Durata

8 ore

Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:


  • Definire le competenze sociali e trasversali che servono per governare e consolidare la resilienza in momenti di cambiamento o di crisi
  • Definire l’importanza della leadership in momenti di cambiamento o di crisi e alcuni buone prassi nella sua applicazione
  • Definire l’importanza della comunicazione (sociale, interpersonale e di coordinamento) e alcune buone prassi nella sua applicazione
  • Definire l’importanza della capacità di creare sinergie interne ed esterne e fare networking nei momenti di cambiamento e di crisi
  • Definire l’importanza della capacità decisionale strategica e alcune buone prassi nella sua applicazione
  • Definire l’importanza della gestione del cambiamento e alcune buone prassi nella sua applicazione
  • Definire l’importanza della gestione del tempo e alcune buone prassi nella sua applicazione
  • Programma
    • Le fasi del cambiamento, della crisi, e le competenze per governare tali processi
    • Resilienza organizzativa: un modello e sua applicazione
    • La leadership, la sua importanza e le sue modalità nel governo dei momenti di cambiamento
    • La comunicazione nel cambiamento e nell’emergenza (sociale, interpersonale e di coordinamento)
    • Capacità di creare sinergie interne ed esterne, networking
    • Capacità decisionale strategica
    • Gestione del cambiamento
    • Definizione delle priorità e time management
    • Conclusioni sulla competenze trasversali e sociali necessarie per la gestione dei cambiamenti sfidanti
    Metodi didattici

    Il corso può essere svolto in presenza o a distanza, utilizzando in ogni caso metodi interattivi su gruppi limitati di partecipanti

     

    Valutazione degli apprendimenti

    Il corso prevede al termine una valutazione degli apprendimenti come evidenza di base dei risultati. Possono essere implementate altre modalità se richiesto

    Il Formatore

    Carlo BISIO

    Carlo BISIO

    Esperto di sicurezza (NEBOSH International Diploma in Occupational Health and Safety; Graduate Member of IOSH), Ergonomo, Psicologo del lavoro. È stato docente a contratto per diversi atenei, ed è autore di numerose pubblicazioni

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