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Il Metodo Cesvor: valutazione preliminare del rischio stress

Valutazione e gestione del rischio da stress lavoro correlato

Il Metodo Cesvor è un protocollo per la valutazione preliminare del rischio stress lavoro correlato messo a punto da Cesvor per analizzare l’organizzazione del lavoro e valutare se sono presenti elementi stressogeni.
Nella valutazione preliminare del rischio stress si verifica la presenza di alcuni indicatori oggettivi e verificabili che comprendono gli eventi sentinella, il contesto ambientale e relazionale del lavoro e fattori di contenuto del lavoro potenzialmente stressogeni.

Il Metodo Cesvor per la valutazione e la gestione del rischio stress lavoro-correlato permette inoltre di fornire indicazioni sulle misure di prevenzione necessarie.

Se vuoi saperne di più, visita la nostra pagina dedicata alla Valutazione del rischio stress lavoro correlato.

Un Metodo Completo ed Efficace per la Valutazione Preliminare del Rischio Stress

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In ottemperanza alle norme

Il metodo è focalizzato sulla “fase preliminare” della valutazione del rischio stress; secondo quanto indicato dall’Accordo Stato-Regioni analizza fattori di contesto, di contenuto, eventi sentinella

Protocollo messo a punto da Cesvor

Il protocollo è stato messo a punto sulla base delle migliori prassi, mirando ad una somministrazione semplice e veloce assieme ad un rigore metodologico

 

Benchmarking

La valutazione dei fattori di interesse per ciascun gruppo omogeneo avviene in base al confronto con un campione di più di 900 altri gruppi

Include il metodo INAIL 2017

Tutte le nostre valutazioni includono anche il metodo INAIL (2017), che viene applicato per un’ulteriore visione dell’organizzazione

Supportato da letteratura

Sul metodo sono stati pubblicati articoli con gli studi di validazione, su riviste specializzate. Il metodo stesso di basa su un’ampia ricognizione della letteratura specialistica

Ottimizzato

Messo a punto con il supporto di dati empirici su un campione iniziale di più di 40 aziende, dal 2009

Raccolta dati partecipata

Il metodo si basa su una rilevazione il più possibile obiettiva delle condizioni di lavoro e organizzative, in modo partecipato

Applicabile in ogni tipo di azienda

E’ stato utilizzato in aziende di ogni settore e di ogni dimensione, da poche unità a migliaia di dipendenti

Quali dimensioni vengono considerate nella valutazione?

Fattori di contenuto

Luogo e ambiente di lavoro

Postazione di lavoro

Metodi per lo svolgimento del compito

Strumenti e attrezzature manuali

Carico mentale

Aspetti sociali e organizzativi

Carico visivo

Fattori di contesto

Struttura organizzativa

Valori organizzativi

Cultura partecipativa

Comunicazione interna

Formazine

Sviluppo e progressione di carriera

Gesitone organizzativa dell’autonomia

Presidio degli aspetti relazionali

Interfaccia casa-lavoro

Gestione dei cambiamenti

Valutazione delle prestazioni

Eventi sentinella

 

Infortuni

Provvedimenti disciplinari

Tasso di malattia

Turnover negativo

Visite mediche straordinarie

Altri indicatori sono concordati con l’azienda, anche di tipo positivo (es. formazione svolta)

 

Che tipo di dati vengono raccolti?

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Qualitativi

Di tipo qualitativo, derivanti dalle descrizioni ottenute tramite sopralluoghi e l’analisi organizzativa svolta attraverso interviste semistrutturate. Una parte della reportistica è qualitativa e descrive in modo discorsivo quali sono i punti di forza e di miglioramento

Quantitativi

Attraverso punteggi sintetici e la comparazione con un benchmark costituito dai valori ottenuti presso un alto numero di organizzazioni analizzate in precedenza si ottengono dati quantitativi espressi in punti standardizzati (punti T), che possono evidenziare soglie di esposizione significative

Link a un Case history

Scopri un’applicazione del metodo preliminare Cesvor

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