Corso Business Game: Management della sostenibilità aziendale

Verso la transizione a processi circolari

Dove

Online

(richiesta di webcam attiva per la massima interazione)

Quando

Prossima edizione

11 dicembre 2020

Orario 9-13 / 14-18

Come

Il corso prevede lo svolgimento di un Business Game

(maggiori info sul business game a questa pagina)

ISCRIVITI AL CORSO

Iscrizioni entro il 08/12/2020

Sconto 10% per iscrizioni entro venerdì 20/11/2020

Perché iscriversi

La sostenibilità comporta per un’azienda sfide importanti riguardanti le strategie manageriali e le tecnologie.

Occorre anche avere un concreto coinvolgimento di tutta la popolazione aziendale poiché solo comportamenti diffusi e una cultura della sostenibilità riescono a ottimizzare il risultato degli sforzi in questa direzione.
A cinque anni dalla sottoscrizione dell’Agenda 2030 vi è sempre più consapevolezza, anche nel mondo delle imprese, della necessità di adottare un approccio integrato e misure concrete per un miglioramento continuo volto ad affrontare un importante cambio di paradigma socioeconomico e le numerose e complesse sfide ambientali e sociali.
Infatti, tutti i principali standard internazionali come quello ambientale (ISO 14001), sulla sicurezza (ISO 45001), sulla responsabilità sociale (ISO 26001, certificazione etica SA8000) sottolineano l’esigenza di partecipazione e coinvolgimento non solo della leadership aziendale, ma di ogni collaboratore, ad ogni livello, con competenza e consapevolezza.

In particolare, lo standard ISO 14001 evidenzia l’importanza della leadership, ad esempio:

  • La direzione viene esortata all’impegno e alla leadership in diversi punti dello standard, come al paragrafo 5 che recita “L’alta direzione deve dimostrare leadership e impegno nei confronti del sistema di gestione ambientale”
  • Nella gestione del sistema occorre “intraprendere azioni per acquisire le necessarie competenze” (paragrafo 7.2) e assicurare anche ai diversi ruoli consapevolezza degli aspetti ambientali (paragrafo 7.3)
  • Al paragrafo 5.1 si richiede che la direzione supporta gli altri ruoli gestionali nel dimostrare come attuare la propria leadership nelle rispettive aree di responsabilità

È quindi importante l’impegno degli specialisti e del management aziendale nel supportare la diffusione di comportamenti e decisioni sostenibili in azienda.

Il corso vuole fornire capacità spendibili al fine di supportare una cultura della sostenibilità e di indirizzare i comportamenti delle persone in azienda in tal senso.
Per raggiungere questi obiettivi viene utilizzata anche la tecnica del Business Game, una simulazione in cui in contesti verosimili i partecipanti devono prendere decisioni di sostenibilità e vederne le possibili conseguenze.

Destinatari

Specialisti nel campo della sostenibilità, dell’ambiente, HSE manager, Manager intermedi.

Che cos’è un Business Game? Una simulazione in cui…

Darsi strategia e obiettivi

Nella simulazione occorre partire da dati sul contesto (competitivo e imprevedibile) per darsi una strategia verso la sostenibilità, obiettivi e KPI

Azioni ed effetti

Vengono fatte scelte operative (acquisti, vendite, investimenti, ecc.) e si hanno risultati sul business e sulla sostenibilità dell’azienda, valutando gli effetti in un’ottica PDCA

Valutare e apprendere

I partecipanti vengono guidati alla misurazione delle esternalità, alla comprensione dell’impronta delle proprie attività, alla definizione di processi circolari

Scopri di più sul Business Game

Visita la pagina in cui si presenta il Business Game sulla sostenibilità

COSA PORTERAI A CASA

Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:

  • Definire il termine “sostenibilità”, lo “sviluppo sostenibile” nel senso dell’Agenda 2030 dell’ONU e i “quattro pilastri”
  • Spiegare i concetti principali della sostenibilità e della transizione verso processi circolari
  • Elencare i principali modi secondo i quali le attività umane impattano sull’ambiente, e le loro conseguenze
  • Definire il concetto di “cultura organizzativa” applicato alla sostenibilità
  • Spiegare l’importanza di avere una strategia di sostenibilità che tenga conto del contesto 
  • Spiegare come alcune decisioni manageriali possono influire sulle esternalità
  • Elencare scelte di management per la sostenibilità aziendale e per la transizione verso processi circolari
resilienza organizzativa audit
circolarità

CONTENUTI DEL CORSO

Nel corso verranno trattati i seguenti argomenti:

  • Che cos’è la sostenibilità, quali le sue declinazioni sull’ambiente, e che cos’è lo sviluppo sostenibile
  • Cenni sull’Agenda 2030 dell’ONU e gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG)
  • I tre pilastri (sociale, economico, ambientale) e il quarto pilastro culturale
  • Le attività umane e i principali impatti sull’ambiente; il concetto di esternalità
  • Gli impatti sull’ambiente attraverso il concetto di “impronta”
  • Economia circolare, processi circolari
  • L’importanza della leadership per lo sviluppo della cultura organizzativa
  • Svolgimento del business game
    • Obiettivi strategici di sostenibilità
    • Collegamento dei contenuti e dell’andamento del business game ai contenuti espressi nella parte introduttiva
    • Scelte manageriali ed esternalità
  • Cenni sulle buone prassi di miglioramento continuo negli standard internazionali
  • Azioni manageriali verso la sostenibilità e per la transizione verso processi circolari

I formatori

Carlo Bisio

Carlo Bisio

Graduate Member of IOSH, Diploma NEBOSH, Ergonomo, Psicologo del lavoro

Carlo Bisio è Psicologo delle Organizzazioni, Master in Ergonomia acquisito a Parigi, Diploma NEBOSH in International Health and Safety. Ha una lunga esperienza di consulenza in aziende di ogni settore. Collabora con diversi atenei ed è stato docente a contratto presso l’Università degli Studi di Milano Bicocca. E’ autore di numerosi scritti sul management, sulla formazione, sulla comunicazione, sulla sicurezza lavorativa e sui fattori psicosociali di rischio. E’ membro dell’IOSH e dell’AIAS. 

Silvana CARCANO

Silvana CARCANO

Esperta di sostenibilità e di etica d'impresa

Silvana Carcano è laureata in Economia e Commercio alla Cattolica di Milano, ha lavorato in multinazionali in area gestione del personale e sul tema della sostenibilità sociale e ambientale.
È stata consigliera regionale lombarda nella Commissione Antimafia, dove ha presentato e fatto approvare all’unanimità la legge sulla prevenzione e il contrasto della criminalità organizzata (L.R. 17/2015).
Terminato il mandato nel 2018, è tornata all’attività di consulenza sui temi sui quali è specializzata, la sostenibilità e l’anticorruzione, dopo essersi dedicata alla scrittura del saggio «Tremila anni e non sentirli», edizioni Ȧncora.

Metodologie

Verranno adottate metodologie attive.

In particolare verrà svolto un Business Game, cioè una simulazione di business, sui temi della sostenibilità.

Per sapere di più sul business game vai a questa pagina.

Verifiche dell’apprendimento

Questionario di apprendimento conclusivo

Attestati

Attestato di partecipazione

Crediti per RSPP e altre figure del D.Lgs. 81
Gli attestati nominali saranno rilasciati a seguito della frequenza completa del corso (sono permesse assenze solo per il 10% del monte ore totale per l’aggiornamento RSPP/ASPP) e a seguito del superamento del test di verifica dell’apprendimento.
I crediti ASPP/RSPP vengono rilasciati da Società di Prevenzione Srl, di cui Cesvor è partner.

 

Costo

  • Il costo della partecipazione è pari a € 320 + IVA – Per iscrizioni entro il 20/11/2020 sconto 10%
  • Il rilascio dei crediti ha un costo aggiuntivo pari a 30 € + IVA
  • Per iscrizione di più persone della stessa azienda, o per finanziamenti, contatta Cesvor per un preventivo personalizzato

Un know how

Partecipando, usufruisci di un know how originale, sviluppato appositamente per rendere più stimolante l’apprendimento e più semplice la complessità, in contesti verosimili

Formazione manageriale

Si tratta di un’azione formativa manageriale in cui si apprendono concetti sulla sostenibilità e si applicano in una simulazione complessa, per valuare gli effetti delle strategie e delle azioni

Due formatori presenti

Saranno presenti per tutta la giornata due formatori per gestire e facilitare il processo di apprendimento. Si tratta di un business game che richiede interazione, debriefing sui risultati, apprendimento di contenuti e loro messa in pratica

Scopri di più sul Business Game

Visita la pagina in cui si presenta il Business Game sulla sostenibilità

ISCRIVITI AL CORSO

Iscrizioni entro il 08/12/2020

Sconto 10% per iscrizioni entro venerdì 20/11/2020 

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