Business Game per la Sostenibilità Aziendale

Una simulazione di business in diverse versioni rivolti a Middle e Top Management

Per gestire la sostenibilità d’impresa

Business Game: Cos’è e perché utilizzarlo

Il Business Game è una simulazione basata su scenari di business.

Nella formazione rivolta a figure gestionali gli apprendimenti più profondi e duraturi derivano dall’esperienza in cui le persone:

  • si attivano andando alla scoperta di argomenti nuovi e utili
  • si confrontano mettendo assieme punti di vista e competenze diverse
  • vedono valorizzata la propria esperienza

Un business game (o simulazione di un ambiente di business) è un’attività formativa che coglie questi obiettivi.

I Business Game di Cesvor sono pensati per sviluppare la partecipazione e il coinvolgimento della leadership, come richiesto dai principali standard internazionali per l’ambiente ( ISO14001), la sicurezza (ISO 45001) e la responsabilità sociale (ISO26001, SA8000).

business game azienda sostenibile

Proponiamo diverse modalità di fruizione del Business Game sulla Sostenibilità

La differenza è nella complessità: nel Business Game per Management Decisionale ci sono più variabili di contesto e le decisioni sono più complesse rispetto alla versione semplificata. La versione individuale è una declinazione in autoapprendimento della versione avanzata.

Business Game per Supervisori (versione semplificata in gruppo)

Per Supervisori e Middle Management (Capi Reparto, Capi Turno)

L’obiettivo è comprendere alcuni principi della sostenibilità, supportare le decisioni del top management e contribuire alla loro implementazione con consapevolezza

Business Game per Management Decisionale (versione avanzata in gruppo)

L’obiettivo è comprendere principi e tecniche per le decisioni strategiche di sostenibilità integrata, all’interno della logica del miglioramento continuo.

Viene organizzato solo su richiesta di aziende, centri di formazione, business schools

Business Game Versione Individuale

Ha gli stessi della versione avanzata per management decisionale ma viene utilizzata da una sola persona individualmente in contatto con lo staff di formatori.

Ideale per fruire della simulazione secondo i propri ritmi ma con il supporto dello staff di formatori

Modalità dei Business Game

In presenza

Simulazione in presenza, eventualmente all’interno di un corso più ampio. Solo su richiesta specifica di un’azienda o centro di formazione

In videoconferenza

Come tutta la formazione dal 2020, il Business game si può svolgere anche in remoto su piattaforme quali Zoom, Teams, Webex o altre. E’ necessario poter attivare sessioni parallele di sottogruppo fra i partecipanti

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Versone individuale

Versione individuale con il supporto dello staff di formatori. La simulazione avviene in comunicazione asincrona con i formatori (ed evenualmente anche con incontri di supporto sincroni)

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Puoi iscriverti anche ora e iniziare la simulazione individuale

Alcuni concetti base della sostenibilità applicati nel business game

Esternalità

  • È un concetto economico che si riferisce al fatto che in un’attività viene creato un costo o un beneficio a carico di altre parti non interessate all’attività
  • Un’esternalità è negativa se crea un costo per chi non è coinvolto
  • Vi può essere invece un vantaggio per chi non è coinvolto, in tal senso si parla di esternalità positive
  • In una prospettiva di responsabilità sociale, c’è interesse a minimizzare le esternalità negative e crearne di positive

Circolarità

  • La cosiddetta ‘sostenibilità integrata’ si basa sul concetto di processi circolari.
  • Tradizionalmente i processi sono stati visti come lineari (‘dalla culla alla tomba’ di un prodotto)
  • Ma possono diventare circolari (‘dalla culla di un prodotto alla culla’ di qualcos’altro)

Impronte dei prodotti ed energie rinnovabili

  • Vi sono prodotti che richiedono maggiori consumi (energie, acqua) per la loro estrazione, lavorazione, trasporto, smaltimento, ecc. e prodotti che ne richiedono meno
  • Hanno quindi una maggiore o minore ‘impronta’
  • Vi sono energie rinnovabili (ad es. solare, eolica) ed energie non rinnovabili (derivate dal fossile)
  • In una prospettiva di processi circolari vanno privilegiati i prodotti con minore impatto e le energie rinnovabili

Come funziona il Business Game (versione per Management Decisionale e versione Individuale)

Obiettivi delle Aziende nella simulazione

  • Ottenere il più alto ritorno sull’investimento, salvaguardando le politiche di sostenibilità
  • Definire una Swot Analysis in base al contesto definito dai formatori stessi
  • Raggiungere i propri obiettivi, definiti dai giocatori stessi ad inizio gioco, in coerenza con la politica aziendale strategica e con il budget preventivo realizzato
  • La Direzione aziendale attuerà controlli periodici in base al modello P-D-C-A ai fini di una gestione volta al miglioramento continuo

Contesto del Business Game

  • Nel gioco è rappresentato un contesto in cui operano da 2 a 4 aziende
  • È possibile fare operazioni di acquisto, vendita, investimenti tecnologici o compensazioni di esternalità, investimenti in processi circolari o in responsabilità sociale (rivolta a diversi stakeholder: collaboratori, clienti, fornitori e comunità esterna)
  • Sono previste sanzioni e altri costi basati sulle esternalità negative
  • Le azioni dell’azienda influiscono sul brand reputazionale
  • I formatori possono procedere a ‘imprevisti’ (favorevoli o sfavorevoli) nei confronti delle aziende
  • Tutte le aziende partono con le stesse risorse, ma con contesti diversi

Obiettivi del gioco

Al termine di ogni periodo, i giocatori devono:

  • definire il prezzo di vendita dei propri prodotti
  • illustrare le loro azioni e in particolare:
    1. in caso di investimenti in RSI: dettagliare le azioni concrete per stakeholder
    2. in caso di investimenti in processi circolari: dettagliare verso quali forme di economia circolare (leasing, cascade, riciclo, etc.)
    3. evidenziare verso quale SDGs (Sustainable Development Goals) si è mossa l’azienda con quell’azione
  • riesaminare la Politica aziendale nell’ottica di un miglioramento continuo e l’eventuale scostamento dal budget

Cosa dice chi ha partecipato ai nostri Business Game

corso just culture

La partecipazione fa comprendere bene i risultati delle strategie di sostenibilità aziendali

Danilo

Ingegnere

Manda i messaggi giusti per capire la sostenibilità e la responsabilità sociale d’impresa

Luca

Consulente sulla Responsabilità Sociale

Coinvolgente e interessante

Roberto

Manager

Mette in luce il rapporto fra sostenibilità e risultati di un’organizzazione

Claudio

Auditor

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