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Management della sicurezza

Sicurezza e Comportamenti: i diversi approcci

Basato sull’adattamento uomo-ambiente (approccio «ergonomico»)

Basato sul rinforzo, ad esempio la BBS (bahavior based safety) e altri approcci simili

Basato sul miglioramento dell’ambiente sociale e della cultura di sicurezza

Basato sulla prevenzione dell’errore umano

Le azioni in un progetto «tipico»

U

Fase esplorativa

  • Sopralluoghi in campo, osservazione dei comportamenti e delle situazioni
  • Colloqui con management, con i lavoratori
  • Acquisizione e analisi di documenti (politiche, procedure, DVR, ecc.)
  • Analisi del fenomeno infortunistico

Workshop con il management

Uno o più workshop in cui vengono presentati i risultati della fase esplorativa e vengono individuate e pianificate, con il management, le azioni da implementare

 

Implementazione delle azioni

  • Dai risultati della fase esplorativa e dagli esiti del workshop, vengono implementate azioni in campo (sistema di osservazioni e colloqui, formazione, gruppi di lavoro partecipativi, coaching durante safety walks, etc.)
  • Monitoraggio dell’implementazione e meeting con il gruppo di regìa per il presidio del processo

Follow up

Misurazione dei risultati, incontro di follow up con il gruppo di regìa, messa a regime di azioni di mantenimento

Alcuni esempi di azioni in campo

  • GRUPPI DI LAVORO partecipativi per la conduzione di progetti specifici (poster informativi, analisi incidenti, ecc.)
  • FORMAZIONE al management sulla leadership della sicurezza, il management della sicurezza
  • SISTEMA DI OSSERVAZIONI comportamentali e dialoghi di sicurezza (implementazione e gestione del sistema)
  • COACHING in campo (safety walks) con il management
  • FORMAZIONE ai lavoratori sulla percezione del rischio, la cultura di sicurezza, le competenze non tecniche necessarie
  • SOPRALLUOGHI e ANALISI per la comprensione dei comportamenti a rischio, del fenomeno infortunistico

Ergonomia industriale nella manutenzione

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