HSE Decision Lab
Business game per imparare a governare la sicurezza
Simulazioni d’azienda per allenare dirigenti, datori di lavoro e professionisti HSE a decidere in contesti realistici, osservare gli effetti e riesaminare la strategia.
Capire · decidere · verificare · apprendere
La sicurezza richiede decisioni, non solo conoscenze
La competenza diventa osservabile quando il partecipante deve interpretare informazioni incomplete, riconoscere segnali deboli, scegliere priorità e risorse, verificare gli effetti e cambiare strategia.
Il partecipante non cerca una risposta già definita: costruisce una strategia e la sottopone alla prova del sistema.
01
Comprendere
Leggere il mandato, il contesto e i dati disponibili.
02
Decidere
Definire priorità, misure, responsabilità e indicatori.
03
Osservare
Interpretare nuovi dati, esiti attesi e conseguenze inattese.
04
Riesaminare
Usare il feedback per correggere la strategia e apprendere.
Quattro aziende simulate, quattro prospettive
Dalla decisione manageriale trasversale ai contesti industriali e ferroviari più complessi. Ogni esperienza può essere calibrata sugli obiettivi del percorso formativo.
Manageriale trasversale · Basic
Fabbrica Delta
La simulazione più accessibile per lavorare su cambiamento tecnico-organizzativo, priorità, risorse, competenze, appaltatori, fattori psicosociali, indicatori e near miss.
Indicata per: dirigenti, datori di lavoro, RSPP e professionisti HSE.
Chimica e processo · Deep dive
Orvantiss
Un sistema industriale ricco di dati e interdipendenze: processi, impianti, manutenzione, appaltatori, agenti chimici, salute, eventi, qualità del riporto, prestazioni HSE e costi.
Indicata per: HSE manager e professionisti senior nei settori chimico e di processo.
Manifattura · Automazione · Cambiamento
Mecaltrix
Dalla valutazione dei rischi alla tenuta del lavoro reale: macchine e attrezzature, automazione e interfacce, manutenzione, ergonomia, competenze, supervisione e gestione preventiva del cambiamento.
Indicata per: datori di lavoro-RSPP e organizzazioni manifatturiere.
Ferroviario · SGS · Fattori umani
Alpenera
Leggere i segnali prima che un evento renda evidente il problema: precursori, pericoli, scenari operativi, interfacce, competenze, fattori umani e organizzativi e Sistema di Gestione della Sicurezza.
Indicata per: organizzazioni e professionisti del settore ferroviario.
Tre modalità, una stessa architettura didattica
Cambiano tempi e setting; restano decisione, feedback e riesame.
In presenza
Esperienza intensiva con sottogruppi, confronto tra squadre e restituzione plenaria.
Distanza sincrona
Stanze di lavoro, dossier digitali, moduli decisionali e confronto guidato in videoconferenza.
Deep dive
Più incontri sincroni distanziati, analisi tra i round e feedback approfondito sugli elaborati.
Le decisioni cambiano le possibilità, non scrivono il destino
Nelle simulazioni complete un motore sociotecnico rende gli eventi plausibili, dinamici e non deterministici. Le scelte non “eliminano” direttamente gli eventi: modificano nel tempo la probabilità che le energie tecniche restino sotto controllo.
Dati coerenti e interdipendenze realistiche
I dataset delle aziende simulate sono costruiti in modo coerente tra funzioni, processi, rischi, persone, costi e indicatori. Gli eventi generati restano tecnicamente compatibili con processi ed energie.
Calibrazione empirica
Le variabili psicosociali e quelle relative alla valutazione della formazione sono calibrate su banche dati raccolte da Cesvor e confrontate con dati e letteratura nazionali e internazionali.
Scenario aggiornabile
Prima dell’avvio, Orvantiss, Mecaltrix e Alpenera possono essere aggiornate considerando fattori politici, economici, sociali, tecnologici, legali e ambientali rilevanti.
Allenare il ruolo, non soltanto trasmettere contenuti
Ogni configurazione parte dagli obiettivi del percorso e dai bisogni formativi.
Datori di lavoro e dirigenti
Leggere l’organizzazione, scegliere priorità, integrare prevenzione e decisioni aziendali, organizzare, vigilare, comunicare e governare il cambiamento.
RSPP e HSE manager
Tradurre rischi e processi in misure, responsabilità, indicatori e riesame; affrontare decisioni complesse e prestazioni HSE.
Settore ferroviario
Lavorare su precursori, interfacce, cambiamento, fattori umani e organizzativi e Sistema di Gestione della Sicurezza.
Workshop, academy e centri di formazione
Integrare la simulazione in corsi manageriali, aggiornamenti, riesami direzionali e sessioni interdisciplinari, anche nei percorsi coerenti con l’Accordo Stato-Regioni 2025.
Due esperienze specialistiche negli stessi ambienti
Stesse aziende simulate, obiettivi specifici e competenze gestionali diverse.
Fattori psicosociali
Analizzare, valutare e gestire stress, violenze e altri fattori psicosociali usando dati, segnali e informazioni dedicate. Le azioni producono esiti simulati sugli indicatori psicosociali, sul fenomeno incidentale e su altre prestazioni.
Processo formativo
Dall’analisi dei bisogni alla definizione del piano, fino ai dati simulati di gradimento, apprendimento ed efficacia ex post. Le evidenze alimentano il riesame del processo formativo.
Verificare la capacità di agire
Quiz e project work misurano dimensioni complementari. La simulazione permette di osservare analisi, decisione, applicazione, responsabilità e reazione al feedback.
- rubrica di valutazione dichiarata;
- elaborato individuale o di gruppo;
- eventuale integrazione individuale;
- profilo per dimensione e indicazioni di sviluppo.
IA e formatore esperto
L’intelligenza artificiale può ampliare e rendere più tempestiva l’analisi degli elaborati. Il formatore definisce criteri e scenario, interpreta le ambiguità, controlla gli output, conduce il debriefing e mantiene la responsabilità della valutazione.
Nessuna valutazione è delegata automaticamente.
Quale simulazione è adatta al tuo contesto?
Raccontaci il settore, i destinatari e gli obiettivi. Ti aiuteremo a scegliere l’ambiente e la modalità più adatti o a configurare un’esperienza personalizzata.