Rapidi cambiamenti e benessere lavorativo

05/05/2010

Changes in production concepts emphasize problems in work-related well-being, Safety science 45 (2007) 603-609.

Nell'articolo l'"Activity Theroretical Approach" viene utilizzato per riconcettualizzare il benessere legato al lavoro nelle situazioni di rapido cambiamento. Gli autori illustrano come un cambiamento nel metodo di produzione e nel fornire un servizio porti alla formazione di asincronie che inevitabilmente causeranno una diminuzione del benessere nei lavoratori.

Kirsti Launis e Juha Pihlaja esaminano più tipi di organizzazioni per evidenziare l'universalità della teoria esposta e sottolineano l'importanza di non tralasciare le difficoltà che i cambiamenti, indispensabili nell'economia di oggi, possono portare ai lavoratori.

Evidenziano la necessità di approfondire le dinamiche che intercorrono tra il benessere, il cambiamento e lo sviluppo di strumenti adatti, suggerendo l'"Activity Theroretical Approach" come un passo in questa direzione. Tale approccio considera le organizzazione come reti di sistemi di attività.

Pongono un accento sul tema delle asincronie individuandone 4 modalità principali e fanno notare come una corretta analisi di queste possa diventare un buon punto di inizio per l'intervento consulenziale. Al contrario, un'azione che si basi su modelli e strumenti poco idonei può recare ulteriore danno al sistema già posto sotto pressione.